C'est parce qu'il perdait pied que ce technicien d'élite, devenu chef d'entreprise, a fait appel au coaching et au team building.
Nommé directeur d'usine dans son secteur d'excellence
mais sans avoir jamais été formé au management, il voyait
les membres du comité de direction s'en aller, l'un après l'autre,
et l'ambiance de travail s'alourdir.
6 séances de coaching lui ont permis de :
réfléchir à la situation
prendre du recul
acquérir quelques techniques de management indispensables à une communication constructive
initier la mise en place d'une organisation satisfaisante
de son comité de direction.
2 sessions de team building avec son comité de direction au complet ont permis de :
se poser les bonnes questions
aplanir les difficultés de communication et de compréhension mutuelle
poser les fondations d'une coopération nécessaire.
Vous exposez votre situation dans une atmosphère
de bienveillance, de dialogue, d'ouverture et de confiance;
Le coach écoute, questionne, reformule ce que vous dites
et vous accompagne pour que vous atteigniez vos objectifs.
Il ne fait pas de thérapie.
Il peut aussi :
Vous donner des informations
Vous former
Vous donner des "clés" sur la façon de modifier le cours des choses quand c’est possible
En tant que référence extérieure, il peut vous permettre d’utiliser ce que vous apprenez de vous et de ce que vous représentez pour les autres, pour améliorer encore votre efficacité
de manager.
Il travaille en souplesse et en douceur pour vous permettre
les prises de conscience successives qui vous aideront,
bien plus que les efforts, à évoluer durablement et de façon notable.
Il pose les questions adéquates, confronte son client,
le fait réfléchir autrement et lui donne, quand il y a lieu,
des outils: il est formateur à ses heures…
Les techniques de créativité, elles aussi, contribuent
à l'ouverture des possibles. Elles permettent de poser
des questions fécondes qui engendreront des réponses
et des solutions inédites.
Je me ferai un plaisir d’offrir aux dirigeants, aux managers
et aux DRH, ces « flash info » d’un quart d’heure pour répondre à toutes leurs questions sur le coaching.
Flash info + d'une demi-heure pour leur faire expérimenter le coaching sur une petite question, s'ils le désirent
