Un "coaché" : Philippe

C'est parce qu'il perdait pied que Philippe, technicien d'élite, devenu chef d'entreprise, a fait appel au coaching et au team building. Nommé directeur d'usine dans son secteur d'excellence, mais sans avoir jamais été formé au management, il voyait les membres du comité de direction s'en aller, l'un après l'autre, et l'ambiance de travail s'alourdir.

6 séances de coaching lui ont permis de :

• Réfléchir à la situation
• Prendre du recul
• Acquérir quelques techniques de management indispensables à une communication constructive
• Initier la mise en place d'une organisation satisfaisante
  de son comité de direction.

2 sessions de team building, ensuite, avec son comité de direction au complet ont permis de :

• Se poser les bonnes questions
• Aplanir les difficultés de communication et de compréhension mutuelle
• Poser les fondations d'une coopération nécessaire.