Formations
- Une démarche en 4 phases et 6 étapes :
Phase 1 : préparation
Les entretiens préalables avec le chef de projet et les membres de l’équipe nous permettront de :
- Vous présenter notre démarche de formation (agitation de concepts)
- Situer votre entreprise
- Savoir précisément ce que vous souhaitez et ce qui serait, pour vous, « la situation idéale » d’où nous partirons.
- Analyser les perceptions et les objectifs de chacun pour choisir les axes de travail les plus pertinents pour un résultat probant.
Phase 2 : plan d’accompagnement du changement
A ce stade, nous vous proposerons un accompagnement vers la réalisation de vos objectifs.
Cet accompagnement pourra comporter plusieurs options.
Vous validerez la démarche qui vous conviendra.
Phase 3 : agitation de concepts et coaching et team building en cas de blocage
Nous agiterons les concepts à partir de techniques de formation avérées.
Les techniques de coaching et de team building appuieront cette démarche pour en accroître la puissance, notamment en cas de blocage –le plus souvent relationnel
Phase 4 : bilan et programme de suivi
Un bilan nous permettra d’organiser un programme de suivi efficient s’il y a lieu
- Facilitez la gestion des entretiens annuels d'activité de vos collaborateurs.
- Apprenez à gérer les entretiens annuels d'activité et à les rendre profitables pour l'entreprise et pour chacun de vous, cadres et collaborateurs.
- Conciliez efficacité et travail en équipe.
- Faites de vos collaborateurs les moteurs de l'entreprise de demain.
- Cadres, adoptez un style de management favorable au développement de l'initiative chez vos collaborateurs.
- Trouvez des ressources pour accompagner le changement et créer le monde de demain.
- Stimulez votre potentiel créatif et inventez des idées nouvelles, seul ou en équipe.
- Favorisez votre dynamisme pour concevoir des produits et des services nouveaux.
- Portez un autre regard sur votre environnement.
- Résolvez les nouvelles énigmes avec des processus d'investigation adaptés aux contextes actuels.
- Améliorez vos modes de communication et les adaptez, sans effort, à vos différents interlocuteurs.
- Exprimez-vous clairement et de façon concise.
- Laissez de vous, une image flatteuse.
- Rédigez dans un style léger et percutant.
- Structurez pour ne donner à lire que l’essentiel.
- « [Séduisez] pour convaincre ».
- Le temps est votre bien le plus précieux : optimisez-le et ne laissez à personne le soin de le gérer à votre place.
- Régissez votre temps et organisez vos impératifs.
- Changez définitivement de relation au temps.
- Faites de la délégation un acte de management majeur.
- Contribuez à l'atteinte de résultats en développant l'autonomie de vos collaborateurs.
- Adaptez votre mode de management au contexte de votre entreprise.
- Mettez en place un mode de communication efficace et adapté à celui de votre équipe.
- Organisez, animez et motivez votre équipe.
- Animez et communiquez efficacement avec votre équipe.
- Développez vos capacités pour coopérer dans votre entreprise.
- Connaissez-vous et comprenez mieux les autres.
- Optimisez vos relations avec votre entourage professionnel.
- Gérez les conflits de façon constructive.
- Formulez demandes et critiques de manière judicieuse.
- Sachez animer une réunion pour faire progresser le groupe de travail.
- Perfectionnez votre communication en réunion, devant un public.
- Comprenez les mécanismes de la rumeur.
- Soyez capable de les désamorcer.
- Comprenez les mécanismes du conflit.
- Désamorcez-les.
- Dynamisez votre équipe de vente pour qu’elle donne toute sa mesure.
- Développez un style de management favorable au développement de la force de vente de vos collaborateurs.
16) Changer et aider ses collaborateurs à changer
17) Contribuez à la motivation de votre équipe
- Faites du "look" un paramètre de votre réussite et un moyen d’intégration et de motivation dans l’équipe.
- Chacun est l’ambassadeur de son entreprise : comment adapter son "look" à l'identité de l'entreprise et à sa position ?
