Formations

  • Une démarche en 4 phases et 6 étapes :

Phase 1 : préparation:

Les entretiens préalables avec le chef de projet et les membres de l’équipe nous permettront de : 

  • Vous présenter notre démarche de créativité (agitation de concepts)
  • Situer votre entreprise
  • Savoir précisément ce que vous souhaitez et ce qui serait, pour vous, « la situation idéale » d’où nous partirons.
  • Analyser les perceptions et les objectifs de chacun pour choisir les axes de travail les plus pertinents pour un résultat probant.

Etapes de la phase 1 :

  • Entretien préalable avec le chef de projet
  • Entretiens avec les membres de l'équipe
  • Identification de leur analyse de la situation actuelle et de la situation "idéale" de leur entreprise
  • Présentation de la démarche de formation

 

Phase 2 : plan d’accompagnement du changement

A ce stade, nous vous proposerons un accompagnement vers la réalisation de vos objectifs.
Cet accompagnement pourra comporter plusieurs options.

Vous validerez la démarche qui vous conviendra.

Etapes de la phase 3 :

  • Plan d'accompagnement du changement
  • Validation de la démarche

Phase 3 : agitation de concepts et coaching et team building en cas de blocage

Nous agiterons les concepts à partir de techniques de créativité avérées.

Les techniques de coaching et de team building appuieront cette démarche pour en accroître la puissance, notamment en cas de blocage –le plus souvent relationnel

Etapes de la phase 3 :

  • Programme de formation
  • Coaching ou/et team building en appui

Phase 4 : bilan et programme de suivi

Un bilan nous permettra d’organiser un programme de suivi efficient s’il y a lieu

Etapes de la phase 4 :

  • Bilan
  • Programme de suivi individuel et collectif

1/ Management relationnel

1) Rendez les entretiens d'évaluation profitables à tous

  • Facilitez la gestion des entretiens annuels d'activité de vos collaborateurs.
  • Apprenez à gérer les entretiens annuels d'activité et à les rendre profitables pour l'entreprise et pour chacun de vous, cadres et collaborateurs.

2) Mettez en place les conditions de réussite du travail en équipe grâce au team building

  • Conciliez efficacité et travail en équipe.

3 ) Manager aujourd'hui 

  • Faites de vos collaborateurs les moteurs de l'entreprise de demain.
  • Cadres, adoptez un style de management favorable au développement de l'initiative chez vos collaborateurs.

4) Utilisez votre créativité pour anticiper

  • Trouvez des ressources pour accompagner le changement et créer le monde de demain.
  • Stimulez votre potentiel créatif  et inventez des idées nouvelles, seul ou en équipe.
  • Favorisez votre dynamisme pour concevoir des produits et des services nouveaux.
  • Portez un autre regard sur votre environnement.
  • Résolvez les nouvelles énigmes avec des processus d'investigation adaptés aux contextes actuels.

5) La communication orale comme moyen de laisser de soi une image flatteuse

  • Améliorez vos modes de communication et les adaptez, sans effort, à vos différents interlocuteurs.
  • Exprimez-vous clairement et de façon concise.
  • Laissez de vous, une image flatteuse.

6) Managers, utilisez votre plume pour convaincre

  • Rédigez dans un style léger et percutant.
  • Structurez pour ne donner à lire que l’essentiel.
  • « [Séduisez] pour convaincre ».

7) Managers, optimisez votre temps

  • Le temps est votre bien le plus précieux : optimisez-le et ne laissez à personne le soin de le gérer à votre place.
  • Régissez votre temps et organisez vos impératifs.
  • Changez définitivement de relation au temps.

8) Déléguez pour booster votre équipe

  • Faites de la délégation un acte de management majeur.
  • Contribuez à l'atteinte de résultats en développant l'autonomie de vos collaborateurs.

9) Accompagnez votre équipe et la propulsez vers la réussite

  • Adaptez votre mode de management au contexte de votre entreprise.
  • Mettez en place un mode de communication efficace et adapté à celui de votre équipe.
  • Organisez, animez et motivez votre équipe.
  • Animez et communiquez efficacement avec votre équipe.

10) Affirmez-vous et gérez les conflits de manière constructive

  • Développez vos capacités pour coopérer dans votre entreprise.
  • Connaissez-vous et comprenez mieux les autres.
  • Optimisez vos relations avec votre entourage professionnel.
  • Gérez les conflits de façon constructive.
  • Formulez demandes et critiques de  manière judicieuse.

11) Conduisez une réunion dans une optique de progrès

  • Sachez animer une réunion pour faire progresser le groupe de travail.
  • Perfectionnez votre communication en réunion, devant un public.

12) Gérez les rumeurs au profit de tous

  • Comprenez les mécanismes de la rumeur.
  • Soyez capable de les désamorcer.

13) Désamorcez les conflits

  • Comprenez les mécanismes du conflit.
  • Désamorcez-les.

14) Etre responsable des ventes aujourd'hui

  • Dynamisez votre équipe de vente pour qu’elle donne toute sa mesure.
  • Développez un style de management favorable au développement de la force de vente de vos collaborateurs.

15) Adaptez votre "look" à votre fonction et à votre entreprise

16) Changer et aider ses collaborateurs à changer

17) Contribuez à la motivation de votre équipe

  • Faites du "look" un paramètre de votre réussite et un moyen d’intégration et de motivation dans l’équipe.
  • Chacun est l’ambassadeur de son entreprise : comment adapter son "look" à l'identité de l'entreprise et à sa position ?

2/ Gestion holistique des affaires et communication