Méthodologie
- proposer des solutions globales
1/ Team building
- Une méthode expérimentale : la combinaison de 2 approches complémentaires :
L’accompagnement des dirigeants, des équipes et des organisations dans les changements
Et l’agitation de concepts, la créativité, pour faciliter l’ouverture et la « transversalité ».
- Une démarche en 4 phases et 8 étapes :
Phase 1 : préparation:
Les entretiens préalables avec le dirigeant et les membres du comité de direction nous permettront de :
- Vous présenter notre démarche de coaching et de team building fondée sur la recherche de sens
- Situer votre entreprise
- Savoir précisément ce que vous souhaitez et ce qui serait, pour vous, « la situation idéale » d’où nous partirons.
- Analyser les perceptions et les objectifs de chacun pour choisir les axes de travail les plus pertinents pour un résultat probant.
Etapes de la phase 1 :
- Entretien préalable avec le PDG
- Entretiens avec les membres de direction.
- Identification de leur analyse de la situation actuelle et de la situation "idéale" de leur entreprise
Phase 2 : plan d’accompagnement du changement
A ce stade, nous vous proposerons un accompagnement vers la réalisation de vos objectifs.
Cet accompagnement pourra comporter plusieurs options.
Vous validerez la démarche qui vous conviendra.
Etapes de la phase 2 :
- Plan d'accompagnement du changement
- Validation de la démarche
Phase 3 : coaching et team building + agitation de concepts
Nous commencerons par le coaching du dirigeant.
Ce coaching se poursuivra en parallèle de l’action de team building.
Les techniques de créativité et de formation appuieront cette démarche pour en accroître la puissance
Etapes de la phase 3 :
- Coaching du dirigeant
- Team building avec le comité de direction au complet
- Programme de créativité
- Formation éventuelle
Phase 4 : bilan et programme de suivi
Un bilan nous permettra d’organiser un programme de suivi efficient s’il y a lieu
- Bilan
- Programme de suivi individuel et collectif
2/ Créativité
Une méthode expérimentale : la combinaison de 2 approches complémentaires :
L’agitation de concepts, la créativité pour faciliter l’ouverture et la « transversalité »
Et, s’il y a lieu, le coaching, le team building et les outils de développement personnel pour débloquer les canaux de créativité.
Nous animons des séances de créativité en équipes dont le nombre et la composition varient, au fur et à mesure des séances.
Le but : travailler sur la problématique d'une entreprise et faire intervenir la plus grande variété possible de participants.
Nous utilisons, pour ce faire, les techniques de créativité, bien sûr, mais aussi de team building.
Pourquoi ? Parce que le frein principal à la créativité, c'est la difficulté de communiquer. Les techniques de team building permettent de fluidifier cette communication et d'acquérir des outils qui permettront de la maintenir en bon état.
- Une démarche en 4 phases et 6 étapes :
Phase 1 : préparation:
Les entretiens préalables avec le chef de projet et les membres de l’équipe nous permettront de :
- Vous présenter notre démarche de créativité (agitation de concepts)
- Situer votre entreprise
- Savoir précisément ce que vous souhaitez et ce qui serait, pour vous, « la situation idéale » d’où nous partirons.
- Analyser les perceptions et les objectifs de chacun pour choisir les axes de travail les plus pertinents pour un résultat probant.
Etapes de la phase 1 :
- Entretien préalable avec le chef de projet
- Entretiens avec les membres de l'équipe
- Identification de leur analyse de la situation actuelle et de la situation "idéale" de leur entreprise
- Présentation de la démarche de créativité
Phase 2 : plan d’accompagnement du changement
A ce stade, nous vous proposerons un accompagnement vers la réalisation de vos objectifs.
Cet accompagnement pourra comporter plusieurs options.
Vous validerez la démarche qui vous conviendra.
Etapes de la phase 3 :
- Plan d'accompagnement du changement
- Validation de la démarche
Phase 3 : agitation de concepts et coaching et team building en cas de blocage
Nous agiterons les concepts à partir de techniques de créativité avérées.
Les techniques de coaching et de team building appuieront cette démarche pour en accroître la puissance, notamment en cas de blocage –le plus souvent relationnel
Etapes de la phase 3 :
- Programme de créativité
- Coaching ou/et team building en appui
Phase 4 : bilan et programme de suivi
Un bilan nous permettra d’organiser un programme de suivi efficient s’il y a lieu
Etapes de la phase 4 :
- Bilan
- Programme de suivi individuel et collectif
3/ Créativité et intelligence collective
Public concerné
Les entreprises dont la rentabilité stagne
Les entreprises qui rencontrent des difficultés de cloisonnement interne
Les entreprises qui doivent changer
Et celles que la créativité intéresse…
Cadres supérieurs
Cadres moyens
Opérateurs
Que l'on fera collaborer, chaque fois que possible, de façon profitable dans les équipes projets transversales.
Moyens
Mettre les participants dans un processus de changement à travers des séances de créativité où ils oublient "l'impossible" et se soudent dans un cadre qui les sorte de leur cocon et les « agite ».
Dans le chaos dans lequel elles sont contraintes de se débattre, les entreprises doivent s'adapter en permanence et rencontrent force résistance aux changements…
Il faut notamment, dans les plus importantes, casser les "silos", les chapelles : on vit de plus en plus la transversalité et l'ouverture comme des nécessités.
Une proposition : combiner créativité et team building pour casser les barrières.
Un service complet, "à la carte", dans lequel vous choisissez ce qui vous convient :
- Audit de la situation
- Séances d'ajustement entre vos problématiques et les solutions proposées
- Contribution à la création d'équipes projets transverses autour de vos problématiques
- Outils : créativité + coaching +team building
- Animation des séances de créativité de ces équipes
- Accompagnement du changement "in situ".
